Ter¸a-Feira - 29, de Julho de 2014








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O Curso

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO HOSPITALAR
Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário hospitalar, com ênfase em sistemas de informações, incluindo também os novos conceitos e técnicas orçamentárias tais como: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.


Datas e Locais

Locais não disponíveis no momento.

Carga Horaria

Carga Horária: 8 h/aula
Horário: 08h30 às 12h30 e 13h30 às 17h30

Objetivo

Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
Como utilizar e tirar o máximo proveito dos sistemas de informações de orçamento e de apoio ao plano orçamentário
Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.
Como liderar e melhor conduzir o processo orçamentário dentro da organização.

Destaques do Programa

Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.

Diferenciais desse Treinamento

Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller de empresas de grande porte, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador

 

Público Alvo

Controllers, Contadores, Gerentes, Diretores Financeiros e Mantenedores de Hospitais, Empresas Similares e demais empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.

Programa

PROGRAMA COMPLETO

PARTE I – FUNDAMENTOS

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

O que é orçamento
Orçamento e Contabilidade
Orçamento e o processo de criação de valor
Da Estratégia ao Orçamento
Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

Cultura orçamentária
Modelos de condução do processo orçamentário
A responsabilidade da Controladoria e o papel do Controller
Estrutura do orçamento tradicional
Tipos de Orçamento: Budget e Forecast
Rolling Budget, Orçamento Estático, Ajustado e Flexível

3 – NOVOS CONCEITOS E TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

Beyond Budgeting - o que está além do orçamento
Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
O orçamento Base Zero - O que realmente significa
Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
Como implantar um controle matricial
Onde vale a pena implantar este conceito
Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC – por Ativividades
Quais as implicações do modelo ABC
O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?

PARTE II-  ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

4 COMO ESTRUTURAR OS SISTEMAS DE INFORMAÇÕESA importância do Sistema de Informação Contábil
A estrutura de conta contábil ideal
Os planos de contas contábeis e de unidades de negócio
O sistema para cálculo dos pré-orçamentos
O sistema para controle orçamentário
A integração do sistema de cálculo com os sistemas de custos e contabilidade financeira e gerencial

5 INFORMAÇÕES BASEConstrução de Cenários
Premissas Gerais e Específicas
Comportamento dos custos e receitas
Importação dos dados de outros sistemas

6 .O ORÇAMENTO DE RECEITAS E DE PRODUÇÃOMétodos de previsão de receitas
Fatores limitantes
Orçamento de Produção
Como considerar a capacidade de produção e serviços
Como considerar a logística necessária para o período orçamentário
Exemplos numéricos

7 .O ORÇAMENTO DE MATERIAISA necessidade de um sistema de custo
A previsão de materiais e medicamentos
A previsão dos custos e serviços variáveis
O orçamento dos estoques de materiais
O orçamento de compras
Exemplos numéricos

8 - DEMAIS ORÇAMENTOSA estrutura das atividades da organização
Orçamento de Despesas Departamentais
Orçamento de Depreciação
Orçamento de Investimentos e Financiamentos
Orçamento de Despesas Financeiras
Exemplos numéricos

9 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIOOrçamento de Caixa
A dificuldade: projeção das receitas financeiras
Conclusão: Projeção das Demonstrações Financeiras
A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
Controle Orçamentário
Exemplos numéricos

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